企业领导对绩效管理的误区
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- 发布时间：2021-07-23
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【概要描述】在终身学习的理念被广泛认可和实践的今天，学习已成为企业老总工作之外的时间投资。在这些学习中，绩效管理是企业老总不可或缺的一项学习内容。不管老总的工作多么繁忙，时间多么紧张，绩效管理的方案还得他们的首肯才能在企业中推行，当方案的执行出了问题，也必须得到老总一级的领导出面协调。从这个意义上讲，老总的知识体系里缺了绩效管理这一环节是不够的。绩效管理是企业的“一把手”工程，而不是人力资源部的专利，所以建议企业老总在学习计划表里补上绩效管理这一课。
企业领导对绩效管理的误区
企业领导对绩效管理的误区
企业领导对绩效管理的误区
【概要描述】在终身学习的理念被广泛认可和实践的今天，学习已成为企业老总工作之外的时间投资。在这些学习中，绩效管理是企业老总不可或缺的一项学习内容。不管老总的工作多么繁忙，时间多么紧张，绩效管理的方案还得他们的首肯才能在企业中推行，当方案的执行出了问题，也必须得到老总一级的领导出面协调。从这个意义上讲，老总的知识体系里缺了绩效管理这一环节是不够的。绩效管理是企业的“一把手”工程，而不是人力资源部的专利，所以建议企业老总在学习计划表里补上绩效管理这一课。
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缺乏绩效管理必修知识
在终身学习的理念被广泛认可和实践的今天，学习已成为企业老总工作之外的时间投资。在这些学习中，绩效管理是企业老总不可或缺的一项学习内容。不管老总的工作多么繁忙，时间多么紧张，绩效管理的方案还得他们的首肯才能在企业中推行，当方案的执行出了问题，也必须得到老总一级的领导出面协调。从这个意义上讲，老总的知识体系里缺了绩效管理这一环节是不够的。绩效管理是企业的“一把手”工程，而不是人力资源部的专利，所以建议企业老总在学习计划表里补上绩效管理这一课。
对绩效管理关注不够
老总对绩效管理的关注一般都集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理体系本身发挥了什么作用，这使得绩效管理工作趋于表面化、形式化。通常，老总把绩效管理当成是人力资源部的事情，认为企业对部门和员工绩效的考核，要的是结果，至于考核什么，怎么考核，都是人力资源部考虑的事情。于是，系统化的绩效管理被肢解成了暗箱操作，成了填表仪式，回过头来企业才发现，这样的做法并没有什么实际的效果。
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