二、企业综合绩效评价办法正式推行
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【概要描述】国资委从2006年开始对166家直属企业从财务绩效和管理绩效两方面进行评价，将分出优、良、中、低、差五个等级并在评价体系中引入国际标准。《企业综合绩效评价管理暂行办法》于2006年5月7日开始实施，将对央企每年的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行综合评判，评价结果将成为各大央企负责人年度和任期考核的重要参考指标。
二、中央企业综合绩效评价办法正式推行
二、中央企业综合绩效评价办法正式推行
二、企业综合绩效评价办法正式推行
【概要描述】国资委从2006年开始对166家直属企业从财务绩效和管理绩效两方面进行评价，将分出优、良、中、低、差五个等级并在评价体系中引入国际标准。《企业综合绩效评价管理暂行办法》于2006年5月7日开始实施，将对央企每年的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行综合评判，评价结果将成为各大央企负责人年度和任期考核的重要参考指标。
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国资委从2006年开始对166家直属企业从财务绩效和管理绩效两方面进行评价，将分出优、良、中、低、差五个等级并在评价体系中引入国际标准。《企业综合绩效评价管理暂行办法》于2006年5月7日开始实施，将对央企每年的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行综合评判，评价结果将成为各大央企负责人年度和任期考核的重要参考指标。
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改进人力资源招聘的五种方法
招聘着眼于组织的短期需求。人力资源招聘人员努力用好的求职者填补即时职位空缺，可是在快速发展的现在，寻找到好的人可不是一件容易的事情。人力资源部门如何应对这些挑战？1、加快在线交流：加快招聘进程是成功招聘的关键。今天的求职者习惯于和HR在线交流，而在线交流的便捷性，同时能够减少HR的工作量，提高HR的工作效率。
随着中小微企业的比重增大，他们需要更加专业的人力资源管理服务。
中小微企业，目前在人力资源管理上，主要的还是事务性的工作，为了支撑主要业务的发展，还没有到通过人力资源来提升企业管理的程度。未来，中小微企业的数量增加，他们在社会的使命是更加细分、专业地在某一细小领域发展。他们体量不大，不希望增加主营业务外的成本，系统的人力资源管理在中小微企业不会得到很多资源支持。
近期，整个经济发展，主要有如下的现象：
从国际形势看，经济变动因素较大。美国为坚守自己的经济大国地位，不断打破原有的形势和格局，希望重新建立经济体系，导致世界经济发展产生一定的波动，尤其是中美贸易战，关税的不断提升，对国内的企业发展带来不小的经济影响，进而减缓企业的人员需求。
